Musikindustrie im Umbruch: Neue Führungskräfte verändern die Richtung

Die gebündelten Personalmeldungen vom 23. Oktober 2026 erzählen mehr als von wechselnden Namen. Sie zeigen, wie große Musikunternehmen gleichzeitig ihre Zuständigkeiten globalisieren, technologische Bereiche auf seniorer Führungsebene bündeln und zentrale Vermarktungsstrukturen neu organisieren. Besonders deutlich wird das bei Ticketmaster, wo Technologie, Datenwissenschaft, maschinelles Lernen und Produkte gleichrangig besetzt werden, sowie bei ONErpm, wo mehr als 200 Marketingexperten in globalen und regionalen Hubs zusammenfinden sollen.

Der Bezugspunkt ist ein Branchenrundgang von Digital Music News, veröffentlicht am 23. Oktober 2026. Dieser Artikel ordnet die darin genannten Einstellungen, Beförderungen und Abgänge am Prüfzeitpunkt am 25. Oktober 2026 um 11:20:04 Uhr UTC beziehungsweise 12:20:04 Uhr in Europe/Berlin ein.

Die meisten Meldungen sind nur durch diesen Sekundärbericht belegt. Eine unabhängige Bestätigung durch Unternehmensmitteilungen oder Personalkontrakte liegt im verfügbaren Material für sie überwiegend nicht vor.

Damit lässt sich die Personalwelle als organisationspolitischer Datensatz lesen, nicht als vollständige Beschreibung abgeschlossener Umbauten. Die Zahl der bekannt gewordenen Positionen ist groß, die Tiefe der belegten Starttermine, Berichtslinien und operativen Ergebnisse dagegen sehr unterschiedlich. Genau diese Spannung macht den Rundgang relevant: Er zeigt, wer Verantwortung übernimmt, lässt aber offen, wie die neuen Strukturen im Alltag aussehen und was bereits operativ erreicht wurde.

🟨 PERSONALMELDUNGEN ALS INDUSTRIEBERICHT

Der Rundgang vom 23. Oktober 2026 bündelt Personalmeldungen aus Bereichen, die auf den ersten Blick wenig miteinander zu tun haben. Dazu gehören digitale Musikvertriebe, Verlage, Labels, Ticketing, Synchronisation, Live-Vermittlung, Marken und Medienunternehmen. Verbindend ist nicht ein gemeinsames Projekt, sondern die Verteilung von Führungsaufgaben: Einstellungen und Beförderungen ordnen Zuständigkeiten neu, während Abgänge sichtbar machen, welche langjährigen institutionellen Erfahrungen aus einem Unternehmen verschwinden.

Drei Hauptachsen lassen sich aus den belegten Meldungen heraus erkennen. Erstens geht es um globale Steuerung, etwa bei Believe, Warner Music Group und ONErpm. Zweitens rücken Technologie, Daten und Produkte in den Mittelpunkt, vor allem bei Ticketmaster.

Drittens werden Vermarktung, Vertrieb, Talentarbeit und kreative Verantwortung neu organisiert. Das Spektrum reicht damit von internationaler Führung bis zu regionalen Hubs in Lateinamerika, Europa, Afrika und im asiatisch-pazifischen Raum.

Die zeitliche Einordnung ist wichtig. Der zentrale Bericht erschien am 23. Oktober 2026, and die Meldungen werden hier am 25. Oktober 2026 um 11:20:04 Uhr UTC beziehungsweise 12:20:04 Uhr deutscher Zeit eingeordnet.

Für die meisten Fälle fehlt eine unabhängige Primärbestätigung, zudem sind genaue Start- und Austrittsdaten nicht durchgehend belegt. Der Überblick ist daher solid als Zusammenfassung der veröffentlichten Meldungen zu lesen, nicht als vollständige Inventur aller offiziellen Personalentscheidungen.

🟨 TICKETMASTER STELLT DATEN UND PRODUKT IN DEN MITTELPUNKT

Bei Ticketmaster formiert sich aus drei separaten Meldungen ein zusammenhängender technologischer Führungsblock. Jim Freeman wurde als Chief Technology Officer verpflichtet, Rachel Smith übernimmt als erste Senior Vice President die Verantwortung für Data Science and Machine Learning, und Chuck Mortimore wurde zum Senior Vice President of Product berufen. Die Besetzungen erfolgen laut dem Rundgang im Rahmen einer Investition in Technologie der nächsten Generation, Datenwissenschaft und Produkte.

Freemans beruflicher Hintergrund liegt außerhalb der Musikbranche. Bei Amazon leitete er zuvor ein Team von mehr als 500 Beschäftigten in Engineering, Data Science, Product und User Experience für Alexa. Diese Erfahrung beschreibt die Breite der technischen Aufgaben, für die Ticketmaster ihn verpflichtet hat. Sie belegt nicht, welche konkreten Systeme oder Produkte unter seiner Führung entstehen, macht aber nachvollziehbar, weshalb der Plattformanbieter Technologiekompetenz auf oberster Führungsebene bündelt.

Auch die beiden anderen Funktionen ergänzen diese Ausrichtung. Smith kommt nach einem Jahrzehnt bei Block und soll den erstmals auf dieser Ebene benannten Bereich für Data Science and Machine Learning verantworten. Mortimore war zuvor Vice President of Consumer Identity bei The Walt Disney Company und übernimmt als Senior Vice President of Product. Die Meldungen dokumentieren somit eine personelle Trias aus Technologie, Daten und Produkt, ohne bereits umgesetzte technologische Neuausrichtungen oder konkrete Produktfortschritte zu belegen.

🟨 ONERPM BAUT EINE GLOBALERE MARKETINGMASCHINE

ONErpm reorganisiert seine Marketingaktivitäten in einem mehrstufigen System aus globalen und regionalen Hubs. Nach Angaben des Rundgangs sollen dabei mehr als 200 Marketingexperten in den neuen Strukturen zusammengeführt werden. Diese Zahl beschreibt den vorgesehenen organisatorischen Umfang, ist aber kein Beleg für eine bereits reibungslose oder vollständig abgeschlossene Umsetzung. Die Konstruktion trennt funktionale Spezialgebiete von geografischen Verantwortungsbereichen.

Auf globaler Funktionsebene wurden Iasmine Amazonas zum Chief Marketing Officer und Isaac Miranda zum Global Marketing Director befördert. Will Sword, seit sieben Jahren im Unternehmen, übernimmt die Leitung des Paid-Media-Hubs.

George D’Errico wurde zum Global Head of Streaming Partnerships ernannt, Jenna LoMonaco zur Senior Vice President of International Marketing für die weltweite Promotion und Jorge Amaya für die Leitung von YouTube-Marketinginitiativen. Caroline Abs betreut mehrere zentrale Marketing-Hubs.

Die regionale Ebene bildet Casey Childers ab, der Vice President of Digital Strategy für die USA, Lateinamerika, Australien, Neuseeland und Jamaica wurde. Andrés Graff Navarro leitet den regionalen Hub für Lateinamerika, Mariane Correa den für Brasilien und weitere portugiesischsprachige Länder. Alexander Shanin verantwortet den Hub für Russland und Osteuropa, Blessing Manafa den für Europa und Afrika.

Damit verbindet die neue Struktur globale Fachfunktionen mit regionaler Umsetzung. Die Kombination aus Paid Media, Streaming, internationaler Vermarktung, YouTube und digitaler Strategie zeigt, welche Kanäle ONErpm organisatorisch bündeln will. Ungeklärt bleibt, welche verbindlichen Führungs- und Berichtslinien innerhalb der Hubs gelten, wer welchen regionalen Auftrag gegenübersteht und an welchem Tag die neuen Zuständigkeiten tatsächlich beginnen. Die Personalmeldungen zeigen die beabsichtigte Architektur, nicht ihre vollständige praktische Wirkung.

🟨 GLOBALE STEUERUNG WIRD NEU VERTEILT

Believe erweitert die Rolle von Romain Vivien, der im Rahmen des fünfjährigen Plans „From Access to Success“ zum globalen Head of Music ernannt wurde. Er beaufsichtigt weiterhin die recorded-music-Aktivitäten und leitet zusätzlich die Geschäftsbereiche in APAC, EMEA und Amerika direkt. Die Meldung beschreibt damit keine völlig neue Position, sondern eine räumlich und operativ erweiterte Zuständigkeit innerhalb einer bestehenden Führungsstruktur.

Der fünfjährige Plan liefert den Kontext für diese Erweiterung. Aus dem verfügbaren Material geht jedoch nicht hervor, welche konkreten Wirkungen er bereits erreicht hat oder welche Projekte Vivien über seine erweiterte Rolle hinaus verantwortet. Auch der genaue Beginn der zusätzlichen Verantwortung ist nicht angegeben. Der Rundgang beschreibt, dass Believe seine globale Musiksteuerung enger mit den regionalen Geschäftsbereichen verbindet.

Zwei kleinere Meldungen verdeutlichen andere Formen von Spezialisierung. SonicTrek Media verpflichtete den Radio-Experten Rob Wagman zur Leitung des neuen Contemporary-Christian-Formats „Manna“.

Position Music holte Pete Robinson, einen Gründungspartner von Big Deal, als General Manager for Creative. Gerade weil diese Fälle andere Zuschnitte tragen, sollten sie nicht in eine gemeinsame Großstrategie gepresst werden. Sie zeigen vielmehr, dass Führungsentscheidungen sowohl globale Steuerung als auch die Bildung oder Leitung einzelner Formate und kreativer Bereiche betreffen.

🟨 VERTRIEB KÜNDIGT GLOBALEN START AN

Supply Chain hat einen weltweiten Start angekündigt. Diese Formulierung beschreibt eine geplante oder eingeleitete Expansion, sagt am Prüfzeitpunkt aber nicht, dass der Rollout bereits vollständig operativ umgesetzt ist. Welche Länder betroffen sind, wie die Vertriebsstrukturen im einzelnen aussehen und welche konkreten Starttermine gelten, ist im verfügbaren Material nicht geklärt.

Zwei Personalentscheidungen verdeutlichen, welche Erfahrungen in den neuen Aufgabenbereich einfließen sollen. Der frühere CD-Baby-Marketingleiter Craig May wurde zum Marketing Senior Vice President berufen. Die ehemalige FUGA-Führungskraft Kristy May übernimmt als Business Affairs Senior Vice President. Die Funktionen trennen kommerzielle Kommunikation und rechtlich beziehungsweise vertraglich geprägte Geschäftsangelegenheiten, während beide Karrierewege aus etablierten Musikdienstleistern in das neue Unternehmen führen.

Diese Verbindungen sind der belastbare Kern der Meldung. Sie zeigen eine Art institutionellen Transfer: Wissen aus CD Baby und FUGA soll in neu gebündelten Leitungsrollen wirksam werden. Über Erfolg, Marktanteile, Umsätze oder Reichweiten enthält das Material jedoch keine Angaben.

Auch der operative Vollzug des weltweiten Starts bleibt eine offene Frage. Supply Chains Meldung markiert daher vor allem den Übergang von der Ankündigung zur weiteren Ausgestaltung, nicht einen bereits abgeschlossenen internationalen Rollout.

🟨 KREATIVFÜHRUNG WIRD NEU BESETZT

Bei Interscope Geffen A&M Records werden drei bekannte interne Karrierewege auf seniorer Ebene sichtbar. Michelle An wurde nach mehr als 20 Jahren im Unternehmen zur Präsidentin und Chief Creative Officerin ernannt. Laura Carter, nach 19 Jahren im Unternehmen, wurde Co-Präsidentin Urban, und Ramon Alvarez-Smikle, nach zehn Jahren im Unternehmen, Co-Präsident Urban. Die langen Beschäftigungszeiten belegen Kontinuität innerhalb des Hauses, sagen aber noch nichts über die künftige kulturelle oder geschäftliche Wirkung dieser Aufteilung aus.

Eine am 15. Oktober 2026 veröffentlichte Sekundärquelle von Backstage PRO bestätigt, dass Universal Music Group im Zuge ihrer Führungsneuordnung die Verantwortlichkeiten von Carter, Alvarez-Smikle und An erweitert. Dieser zusätzliche Beleg stützt die berichtete Verbindung der drei Positionen mit der Führungsneuordnung des Konzerns. Er ersetzt jedoch keine vollständigen Originalmitteilungen und erlaubt keine Aussagen über konkrete Ziele, Erfolge oder Entscheidungsabläufe innerhalb des Labels.

Mit Maree Hamblion kommt eine regionale Verlagsrolle hinzu. Universal Music Publishing Group beförderte sie nach etwas mehr als zwei Jahren im Unternehmen zur Executive Vice President für A&R und Creative für Australien und Neuseeland. Anders als die Rollen bei Interscope Geffen A&M bezieht sich ihre Position unmittelbar auf A&R und Creative in einem klar benannten regionalen Markt. Zusammen zeigen die Fälle eine Neuverteilung kreativer Verantwortung auf Label- und Verlagsseite, ohne daraus eine gemeinsame Programmatik abzuleiten.

🟨 RECHTE, VERLÄGTE UND PUBLISHING IM UMBRUCH

Die Meldungen aus Verlags- und Rechteinhaberseite bewegen sich zwischen Nachfolge, Abschluss und Ausweitung. BMIs weltweite Creative Vice President Barbara Cane wird nach dem Stand des Rundgangs Ende 2026 in den Ruhestand gehen. Anschließend soll sie bei BMI in einer beratenden Funktion weiterarbeiten. Dieser Übergang ist am Prüfzeitpunkt noch nicht abgeschlossen, weder das konkrete Datum im Dezember 2026 noch der Beginn der beratenden Tätigkeit sind belegt.

Bei ASCAP sind zwei Abgänge dokumentiert. Mike Sistad hat das Unternehmen nach rund 26 Jahren verlassen, zuletzt als Vice President of Nashville Membership. Evyn Mustoe Johnston, Assistant Vice President, schied nach rund 15 Jahren ebenfalls aus.

Die Meldungen belegen die personellen Abschlüsse, nennen aber keine Nachfolgerinnen, Nachfolger oder Nachfolgeentscheidungen. Wie sich die Verlagsorganisation auf diesen Wandel einstellt, bleibt daher offen.

Warner Music Group setzte dagegen auf eine langjährige interne Karriere. Ron Broitman wurde nach rund 17 Jahren im Unternehmen zum President of Global Sync befördert. Er soll die Sync-Teams von Warner Music Group weltweit leiten.

Die Personalentscheidung erweitert damit die ausdrücklich globale Verantwortung für Synchronisation. In der Gesamtschau erscheinen Canes geplanter Ruhestand, die beiden ASCAP-Abgänge und Broitmans Beförderung nicht als Beweis für einen einheitlichen Trend, sondern als unterschiedliche Wege im selben Personalbericht.

🟨 LIVE- UND TALENTORGANISATION RÜCKT NACH VORNE

Bei VENU werden zwei Senior Vice President of Talent besetzt. Paola Palazzo übernimmt zusätzlich die Rolle der Head of Talent, Kevin Couch wird ebenfalls zum Senior Vice President of Talent. Die Meldungen unterscheiden damit zwischen einer allgemeinen Talentspitze und der parallel besetzten Senior-Position. Daraus lässt sich eine zusätzliche beziehungsweise übergeordnete Verantwortung für Palazzo ableiten, nicht jedoch ein bestimmtes Organigramm oder eine Aussage über spätere Geschäftsergebnisse.

Doussan Music Group bündelt mehrere Aufgaben in Nashville. Das Unternehmen eröffnete dort ein Büro und verpflichtete Anna Margaret Kilgore, zuvor Projektmanagerin bei Peachtree, als Talent Buyer. Hale Neitzschman wurde zum Director of Finance and Event Settlements ernannt, während Rebecca Saladis zur Director of Booking, Touring and Artist Relations befördert wurde. Das neue Büro verbindet damit Talentbeschaffung, finanzielle Verantwortung, Veranstaltungsabrechnung, Booking, Touring und Artists Relations.

Diese Kombination veranschaulicht den Ausbau einer regionalen operativen Basis. Die Meldungen nennen jedoch weder zusätzliche Ticketverkaufsvolumina noch neue Touren, wirtschaftliche Resultate oder eine bereits bewiesene Wirkung auf Artists. Der Beleg reicht für die Beschreibung der neuen Zuständigkeiten, nicht für eine Bewertung ihrer Leistung. Zwischen den beiden Unternehmen lässt sich dennoch eine organisatorische Verdichtung beobachten: Verantwortung für Talente wird auf seniorer Ebene verteilt, während Doussan mehrere operative Aufgaben an einem neuen Standort bündelt.

🟨 NEUE ROLLEN FÜR MARKEN, MEDIEN UND RECHTE

Neben Daten, Vertrieb und Vermarktung besetzen Unternehmen auch rechtliche, mediale und markenbezogene Verantwortung neu. Die Dolly Parton Estate ernannte die Pilotin und Veteranin Danielle Parton zur offiziellen Markenbotschafterin. Die Meldung betrifft damit die öffentliche Präsenz einer bestehenden Marke. Konkrete Kampagnen, Aufgaben, Befugnisse und Laufzeiten werden jedoch nicht genannt, sodass die Tragweite der Rolle im verfügbaren Material offen bleibt.

Bei Authentic Brands Group wurde Clément Smadja zum Chief Legal Officer berufen. Er war zuvor Justiziar bei der Fox Corporation. Die Personalentscheidung besetzt eine rechtliche Führungsfunktion im Unternehmen, doch das Material enthält keine Angaben zu Schwerpunkten der Rechtsarbeit oder bereits eingeleiteten Projekten. Auch ein möglicher Bezug zur Musikbranche wird nicht hergestellt, obwohl der Rundgang die Meldung im Kontext des Musikgeschäfts einordnet.

Three Six Zero gründete eine Unterhaltungs- und New-Media-Abteilung und setzte Rebecca Dowell an deren Spitze. Hier steht nicht nur eine neue Person im Mittelpunkt, sondern ein neues Geschäftsfeld innerhalb des Unternehmens. Für diese drei Fälle liegen im Evidence-Paket keine Primärquellen vor. Ihre gemeinsame Bedeutung liegt in der Breite der Neuordnung: Neben globaler Steuerung, Daten, Technologie, Produkt, Marketing und Vertrieb werden auch Markenbotschaften, Rechtsverantwortung und Unterhaltungsmedien auf Führungsebene angeordnet.

🟨 WAS DIE PERSONALWELLE ÜBER DEN MARKT SAGT

Die Meldungen ergeben in der Gesamtsicht drei wiederkehrende organisatorische Muster. Erstens verbindet Ticketmaster Technologie, Datenwissenschaft, maschinelles Lernen und Produktverantwortung auf seniorer Führungsebene. Zweitens verdichten ONErpm und Supply Chain globale beziehungsweise regionale Strukturen, auch wenn der operative Vollzug des Supply-Chain-Starts zum Prüfzeitpunkt nicht bestätigt ist. Drittens wird kreative, rechtliche und operative Führung neu verteilt, etwa bei Interscope Geffen A&M, Warner Music Group, VENU und Authentic Brands Group.

Die Personalwege selbst unterscheiden sich deutlich. Mehrere Entscheidungen betreffen langjährige interne Karrieren, darunter die Beförderungen von Michelle An, Laura Carter, Ramon Alvarez-Smikle, Maree Hamblion, Ron Broitman und Rebecca Saladis. Andere Positionen werden mit externen Profilen besetzt, etwa Jim Freeman von Amazon, Rachel Smith von Block oder Chuck Mortimore von The Walt Disney Company. Aus dieser Mischung lässt sich eine Beobachtung ableiten, keine Bewertung der Eignung einzelner Personen oder eine Aussage über die Qualität der Entscheidungen.

Auch die Art der Aufgaben reicht von globaler Verantwortung bis zur Leitung eines einzelnen Formats. Romain Vivien erweitert seine Zuständigkeit über APAC, EMEA und Amerika, während Rob Wagman das neue Format „Manna“ verantwortet. ONErpm zerlegt seine Vermarktung in Hubs, Supply Chain bündelt institutionelle Erfahrung, und Ticketmaster verteilt technologische Aufgaben auf drei Funktionen.

Diese Vielfalt löst den Überblick von einer reinen Namensliste. Sie zeigt, dass gegenwärtige Führungsentscheidungen nach Reichweite, Fachgebiet, Region und Karriereweg unterschiedlich zugeschnitten sind.

Die Meldungen belegen dabei keine einheitliche Strategie aller genannten Unternehmen. Jede Entscheidung gehört zu einem anderen Unternehmen und einem anderen Tätigkeitsfeld. Was die Verbindung herstellt, ist die Verteilung von Macht und Verantwortung in einer Branche, in der digitale Vermarktung, globale Vermarktung, Daten, Synchronisation und operative Schnittstellen gleichzeitig Aufmerksamkeit erhalten. Genau diese Breite macht den Personalbericht zu einem Hinweis auf die-organisatorische Neuordnung der Branche.

🟨 WAS DIE NACHRICHTEN NICHT BEWEISEN

Die Reichweite der vorliegenden Belege muss klar benannt werden. Für die meisten Einstellungen, Beförderungen und Abgänge stützt sich die Darstellung auf den Rundgang von Digital Music News vom 23. Oktober 2026. Eine unabhängige Bestätigung durch Unternehmensmitteilungen oder Personalkontrakte liegt im Evidence-Paket überwiegend nicht vor.

Die Backstage-PRO-Qelle vom 15. Oktober 2026 ergänzt lediglich die bestätigten erweiterten Verantwortlichkeiten von Michelle An, Laura Carter und Ramon Alvarez-Smikle.

Das Fehlen von Primärquellen erlaubt nicht die Aussage, die Meldungen seien falsch. Es begrenzt jedoch, was aus ihnen abgeleitet werden darf. Bei Barbara Cane ist der Ruhestand für Ende 2026 geplant, ihre anschließende Beratungstätigkeit noch nicht begonnen.

Bei Supply Chain bleibt offen, ob der weltweite Start bereits vollständig operativ umgesetzt wurde, welche Länder und Vertriebsstrukturen betroffen sind und welche Termine gelten. Auch die verbindlichen Berichtslinien innerhalb der ONErpm-Hubs sowie genaue Start- und Austrittsdaten mehrerer Funktionen bleiben unbelegt.

Ebenso wenig belegt sind konkrete technologische Resultate bei Ticketmaster, wirtschaftliche Erfolge bei VENU oder Doussan sowie Kampagnen und Aufgaben von Danielle Parton. Aus Personalmeldungen lässt sich eine Organisationsentscheidung erkennen, nicht automatisch ihre Wirkung. Die Berichterstattung dokumentiert die eingetretenen Personalveränderungen beziehungsweise angekündigten Planungen, aber nicht den vollständigen Erfolg der jeweiligen Strategien. Diese Grenze ist keine bloße Formel, sondern bestimmt, wie der Rundgang analytisch genutzt werden kann.

🟨 EINE NEUE MUSIKINDUSTRIE ALS PERSONALARCHITEKTUR

Die Personalmeldungen vom 23. Oktober 2026 zeigen eine Neuordnung von Verantwortung zwischen globaler Steuerung, regionaler Umsetzung, Daten, Technologie, Produkt, Vermarktung, Vertrieb, Synchronisation, Kreativität, Recht und Live-Organisation. Ticketmaster macht die technologische Führungsfrage deutlich, ONErpm die Frage nach einer globalen Marketingstruktur, und die übrigen Meldungen ergänzen kreative, operative sowie rechtliche Dimensionen. Es handelt sich um eine Personalarchitektur im Entstehen, nicht um den dokumentierten Abschluss eines einheitlichen Branchenumbruchs.

Diese Perspektive löst den Blick von einzelnen Namen. Entscheidend ist, welche Verantwortung jemand übernimmt, auf welcher geografischen Ebene sie wirkt und welche Expertise damit verbunden ist. Romains Vivien erweitert eine bestehende globale Rolle, ONErpm verteilt Fachfunktionen auf Hubs, Supply Chain holt Erfahrungen aus CD Baby und FUGA, und Ticketmaster besetzt Technologie, Daten und Produkt getrennt.

Andere Unternehmen verändern gleichzeitig Talentarbeit, Rechte, Markenpräsenz oder New Media. Jede Meldung bleibt für sich konkret, gemeinsam zeigen sie eine stärkere Gewichtung organisatorischer und operativer Fragen.

Am Prüfzeitpunkt am 25. Oktober 2026 um 11:20:04 Uhr UTC beziehungsweise 12:20:04 Uhr deutscher Zeit sind mehrere Start-, Übergangs- und Umsetzungsfragen weiterhin offen. Zu beobachten sind vor allem Primärbestätigungen, genaue Termine, tatsächliche Berichtslinien, die operative Reichweite des Supply-Chain-Starts sowie Ergebnisse der neu gebündelten Verantwortung.

Die Personalwelle ist der dokumentierte Ausgangspunkt dieser Beobachtung. Ihre Bedeutung liegt nicht darin, dass bereits ein fertiges System vorliegt, sondern darin, dass die entscheidenden Rollen neu verteilt und die nächsten organisatorischen Schritte sichtbar gemacht werden.